導(dǎo)言：一家傳統(tǒng)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好不好，主要看這個(gè)鐵三角牢固與否，即銷售、研發(fā)、生產(chǎn)性資源是否足夠穩(wěn)定，只要這三座大山不出問題，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭應(yīng)該相當(dāng)不錯(cuò)的，但如果您所在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層仍局限于這個(gè)鐵三角，并不樂意深思企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康所涉的其他因素，只能說您所在企業(yè)已處在亞健康的狀態(tài)。因?yàn)槿缃駮r(shí)代比過往任何時(shí)候的競(jìng)爭(zhēng)都要激烈，企業(yè)在過去看來一些看似不重要的點(diǎn)滴失誤可能已經(jīng)埋下企業(yè)未來失敗的因子，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所需的多樣化專業(yè)資源比過往任何時(shí)候也更加迫切。

       企業(yè)在壯大銷售、研發(fā)、生產(chǎn)實(shí)力的同時(shí)，仍需關(guān)注其他專業(yè)性的資源與當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展是否相匹配，以及相關(guān)專業(yè)資源穩(wěn)定性如何。本文選擇專利專業(yè)資源角度解讀專利侵權(quán)糾紛運(yùn)作的內(nèi)在邏輯，筆者，衷心期盼中國(guó)制造在專利軌道上早日與世界接軌。

第一部分，從心底里尊重與重視專利專業(yè)資源

       正如導(dǎo)言所述，大部分傳統(tǒng)制造企業(yè)均把銷售、研發(fā)、生產(chǎn)放在獨(dú)家壟斷的鐵三角位置，很多傳統(tǒng)制造業(yè)能夠發(fā)展壯大也主要依賴這個(gè)鐵三角，而對(duì)于這樣新型的專利職能部門，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在短時(shí)間內(nèi)是難以真正接受和理解它們的價(jià)值，尤其是很多制造業(yè)老板有數(shù)十年的技術(shù)或市場(chǎng)背景，他們長(zhǎng)期所處的工作環(huán)境以及養(yǎng)成的思維習(xí)慣也很難習(xí)慣把專利工作真正放在心上，并不太樂意去花心思對(duì)待專利工作，較普遍的現(xiàn)象是：了解到行業(yè)內(nèi)的部分同行已擁有專利管理的人才，“人家有的，我也要有”的心理開始作祟，于是老板急急忙忙招聘一到兩位有一定經(jīng)驗(yàn)的IPR，他們很少會(huì)細(xì)致考慮企業(yè)該找什么層次的IPR以及IPR到了公司后該如何使用等問題，IPR被招進(jìn)來或剛開始工作的時(shí)候大家都是信心滿滿，IPR專利工作在實(shí)際推進(jìn)的時(shí)候則是舉步維艱，老板在百忙之中偶爾想起了專利，IPR終于被老板想起來了，并被召進(jìn)辦公室，老板問了一句：今年申請(qǐng)了幾件專利？IPR自信滿滿地回答一句：五十件。老板微笑地點(diǎn)個(gè)頭不知道接下來該說什么，就此結(jié)束了交談，老板內(nèi)心不屑一顧想著：投入成本那么高，請(qǐng)您過來也就多申請(qǐng)了幾件專利，其他方面倒看不出什么價(jià)值。當(dāng)IPR走出老板辦公室時(shí)，心里默念著：初到貴公司時(shí)，我努力全面推進(jìn)專利工作，并向老板您提出了大量構(gòu)想，但當(dāng)遇到溝通與協(xié)調(diào)等困難時(shí)，尤其是不受公司鐵三角待見時(shí)，老板您并不愿意花時(shí)間協(xié)助我解決，老板您對(duì)專利漠不關(guān)心的態(tài)度實(shí)在令我很難再有信心為公司專利工作做些什么。

       由以上現(xiàn)象看來，若公司老板并沒有從心底里重視專利工作，IPR在公司的地位是較為尷尬的，想干出點(diǎn)什么事情，但剛到公司又沒什么影響力。一些優(yōu)秀的IPR會(huì)主動(dòng)向老板及公司高層委婉地提出一些建議，但老板與高層都在加班加點(diǎn)為鐵三角的“正事”奔走著，IPR們實(shí)在不敢冒犯公司鐵三角的“正事”，更不敢冒犯鐵三角絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，很多企業(yè)IPR只能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，唯一的選擇是為公司的專利工作默默地耕耘著，寄托于公司在未來的某一天能碰到一兩件專利訴訟，或許從上到下就能醒悟了，也有相當(dāng)一部分IPR將慢慢淪為一個(gè)傳話筒或信息收集員，以上情景存在的根本原因是企業(yè)老板不重視專利，老板的不重視專利極可能直接抹殺一位有擔(dān)當(dāng)?shù)腎PR，而若企業(yè)缺少一位有擔(dān)當(dāng)?shù)腎PR，在專利風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)，誰還能設(shè)身處地為我們著想。

第二部分，內(nèi)外部專業(yè)資源的密切互動(dòng)

       IPR作為公司專利專業(yè)事務(wù)的引路人，更是公司專利工作發(fā)展水平的代表。IPR對(duì)內(nèi)將承擔(dān)企業(yè)專利意識(shí)的宣傳和導(dǎo)入，更是企業(yè)老板專利意識(shí)提升的關(guān)鍵，IPR在實(shí)際工作中應(yīng)具有敢于與傳統(tǒng)思想對(duì)抗的勇氣，一次敢言是很重要，但持續(xù)不斷地敢言才是扭轉(zhuǎn)不利局面的良藥，持續(xù)敢言的基礎(chǔ)是您已經(jīng)擁有強(qiáng)大專利專業(yè)素養(yǎng)和能力，并且您應(yīng)比所在企業(yè)普通員工更熟悉企業(yè)所處的位置以及發(fā)展前景，您也因此更有信心或更能清楚地告訴老板該如何打造企業(yè)專利的核心競(jìng)爭(zhēng)力。IPR在日常工作中應(yīng)積極主動(dòng)地籌備或參與一些內(nèi)部交流活動(dòng)，IPR至少要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)，一是確定所在企業(yè)的中高層已具有初步的專利意識(shí)，二是確定所在企業(yè)的中高層已認(rèn)識(shí)到您的工作將對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)鐵三角的價(jià)值。

       IPR對(duì)外則是外部專利專業(yè)資源的篩選和過濾器，也是外部專業(yè)資源關(guān)系的維護(hù)者，當(dāng)因企業(yè)內(nèi)部專利工作調(diào)整而需要引進(jìn)外部專業(yè)資源時(shí)，一位優(yōu)秀的IPR總是能高效地匹配到外部合適的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，總之，一位優(yōu)秀的IPR會(huì)大大降低企業(yè)在專利專業(yè)資源選擇過程中的沉淀和試錯(cuò)成本。很多企業(yè)也只有在因?qū)＠鴨适袌?chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，才可能會(huì)想到企業(yè)缺少一位專業(yè)的IPR，由于企業(yè)在前期缺乏對(duì)外部專業(yè)資源的了解與交流，老板或其他高層會(huì)陷入不停地選擇，而總是選不到企業(yè)相匹配的專利專業(yè)資源的怪圈，很多企業(yè)由于對(duì)外部專業(yè)資源接觸的匱乏，往往只能堅(jiān)守著企業(yè)十年前的合作伙伴，不會(huì)深入考慮十年的合作伙伴與企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)發(fā)展是否匹配。

       外部專業(yè)資源能協(xié)助企業(yè)辦專利實(shí)事是基礎(chǔ)，借助外部專業(yè)資源的經(jīng)驗(yàn)去推動(dòng)公司整體專利管理水平的提升才是關(guān)鍵。目前國(guó)內(nèi)很多知名的IP代理公司擁有豐富地服務(wù)頭部企業(yè)的能力和經(jīng)驗(yàn)，若他們長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)和能力能為企業(yè)專利管理賦能，如此可對(duì)公司專利管理水平的提升有很大的幫助。若企業(yè)老板能給予IPR在此方面一些權(quán)限和資源支持，老板因此也會(huì)有更多機(jī)會(huì)接觸知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的精英，老板的專利意識(shí)也會(huì)變得更加深刻，專利管理工作也才能真正地有驅(qū)動(dòng)力，在企業(yè)IPR的引領(lǐng)下企業(yè)專利工作才能具有變現(xiàn)的能力。

       內(nèi)外部資源的密切互動(dòng)也將更有利于增強(qiáng)彼此的信任，在專利侵權(quán)訴訟到來時(shí)，溝通上將更加高效，制定的訴訟策略也更易落地。

       筆者曾親身經(jīng)歷過兩個(gè)案例，兩個(gè)案例涉及A、B、C三家公司，A公司是某細(xì)分行業(yè)龍頭，A公司的核心供應(yīng)商在2017年底首發(fā)申請(qǐng)上會(huì)（IPO）。2018年初，A公司及核心供應(yīng)商同時(shí)被無錫某個(gè)人訴至蘇州市中級(jí)人民法院，A公司迅速組織資深專利律師和內(nèi)部技術(shù)專家開始對(duì)本案件深入分析，得出結(jié)論是原告專利權(quán)穩(wěn)定性較差，但即使發(fā)動(dòng)專利挑戰(zhàn)，無效程序?qū)徖碇芷?個(gè)月對(duì)A公司的核心供應(yīng)商IPO關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)幫助也是微乎其微的。因此開始考慮與原告和解的可能性，由于原告獅子大開口，和解之路最終也被堵死?，F(xiàn)在唯一的選擇是全力應(yīng)對(duì)訴訟，目標(biāo)是法院盡快結(jié)案，當(dāng)然案結(jié)的前提是勝訴。經(jīng)專利律師反復(fù)對(duì)證據(jù)研究后認(rèn)為：只有從原告提供的證據(jù)瑕疵入手，配合原告專利權(quán)穩(wěn)定性瑕疵，雙向向原告施壓，強(qiáng)勢(shì)告訴原告意欲從本案撈取財(cái)富已不現(xiàn)實(shí)。由于本案原告提供的證據(jù)存在瑕疵，原告向法院申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)勘查，被告專利律師策略性舉出大量勘查所需保證金相關(guān)的證據(jù)，目的在于若法院支持原告現(xiàn)場(chǎng)勘查，勢(shì)必要求原告支付保證金。果不其然，由于原告對(duì)此次訴訟案已無信心，在法院多次催促原告繳納保證金后原告并付諸行動(dòng)，于是，法院在2018年4月初裁定駁回原告的多起訴訟，本案件在A公司法務(wù)總監(jiān)、技術(shù)專家以及其專利律師全力協(xié)同下，三個(gè)月的時(shí)間解決此起訴訟。

       B公司是一家傳統(tǒng)制造業(yè)，在行業(yè)內(nèi)是龍頭企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面一直以來較為穩(wěn)健，2018年9月開始申報(bào)登陸上海證券交易所，在申請(qǐng)受理之后，但在2018年底慘遭被訴專利侵權(quán)，涉及200件產(chǎn)品，賠償標(biāo)的高達(dá)數(shù)億，B公司法務(wù)總監(jiān)也是初次碰到此棘手事宜，并沒有實(shí)際應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，在其知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理合作伙伴撮合下，B公司法務(wù)總監(jiān)乘飛機(jī)一路向南與A公司法務(wù)總監(jiān)在深圳會(huì)晤，B公司在內(nèi)部資源組織以及與外部專業(yè)資源銜接上向A公司法務(wù)總監(jiān)提出了不少疑惑，A公司就這些疑惑提出了實(shí)操性的建議。該起重大訴訟在B公司法務(wù)總監(jiān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、專利律師三方半年的努力下得到成功解決。

       C公司是一家潤(rùn)滑油細(xì)分行業(yè)的頭部企業(yè)，隨著品牌知名度的持續(xù)提升，市場(chǎng)上侵害其核心品牌的假冒產(chǎn)品越來越多，對(duì)于商標(biāo)打假以及遏制商標(biāo)侵權(quán)舉措上，一直找不到太好的辦法，而B公司法務(wù)團(tuán)隊(duì)在商標(biāo)打假與遏制商標(biāo)侵權(quán)舉措方面有10余年的經(jīng)驗(yàn)，且效果顯著。經(jīng)筆者撮合，C公司法務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)在2019年7月率領(lǐng)其部門到B公司學(xué)習(xí)交流。

       筆者在經(jīng)歷了上述兩次企業(yè)之間的互動(dòng)之后，更深切感受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的專業(yè)學(xué)科，知產(chǎn)人應(yīng)始終懷著開放的心態(tài)去面對(duì)您的工作、您的客戶以及您的供應(yīng)商。

第三部分，專業(yè)資源的實(shí)戰(zhàn)協(xié)作

       專利訴訟是一個(gè)偶然性事件，于被告而言，更具有突發(fā)性，時(shí)間上也更有緊迫感，尤其是近10年，中國(guó)專利的申請(qǐng)及授權(quán)量一直在井噴式增長(zhǎng)，專利訴訟戰(zhàn)爭(zhēng)很可能就在您的朋友圈，甚至自己“中槍”，專利戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)起者可能正在做全盤的策劃和周密的計(jì)算。您的企業(yè)極有可能是被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)的一方，因此很有必要做好應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備和演練，若訴訟戰(zhàn)爭(zhēng)真正來臨，企業(yè)在整合專業(yè)資源以及制定具體應(yīng)對(duì)策略上才能做到有條不紊，而不是慌忙應(yīng)戰(zhàn)，如此才更有可能避免節(jié)節(jié)敗退的不利局面。

       綜上所述，平時(shí)實(shí)戰(zhàn)模擬或者以小事件的實(shí)際操練是必不可少的，再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍，專利是一枚武器，專利訴訟是一門使用武器打仗的藝術(shù)，不演練或?qū)崙?zhàn)演練，您永遠(yuǎn)都不明白專利到底能為您企業(yè)帶來何價(jià)值。

第四部分，結(jié)束語

       本文從尊重、互動(dòng)協(xié)作、實(shí)戰(zhàn)演練三個(gè)角度回答如何看待專利專業(yè)資源，以及從專利專業(yè)資源價(jià)值出發(fā)簡(jiǎn)要回答專利侵權(quán)糾紛運(yùn)作的內(nèi)在邏輯，希望有緣分的讀者能從本文吸收稍許能量。

       作為一名從業(yè)六年的知產(chǎn)人，雖談不上是行業(yè)大咖，但至少是具有一定專業(yè)精神的知產(chǎn)后浪，筆者，在此衷心希望懷有專業(yè)夢(mèng)想的知產(chǎn)人都能找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)知產(chǎn)人應(yīng)有的價(jià)值。

北京市品源律師事務(wù)所 高超